LeanBoss

Trong nhiều năm qua, Lean đã trở thành phương pháp quản lý sản xuất phổ biến trên toàn thế giới. Các công cụ như 5S, Kanban, SMED, FIFO giúp doanh nghiệp nhanh chóng giảm lãng phí, tăng năng suất. Nhưng không ít công ty gặp tình trạng chung: sau vài năm, chương trình Lean bắt đầu “hụt hơi” . Vậy bí quyết để Lean duy trì bền vững là gì? Câu trả lời nằm ở lãnh đạo tinh gọn (Lean Leadership) . Lãnh đạo tinh gọn là gì? Khác với cách lãnh đạo truyền thống, lãnh đạo tinh gọn không chỉ quản lý bằng mệnh lệnh hay kết quả. Thay vào đó, lãnh đạo tinh gọn tập trung vào: Xây dựng văn hóa cải tiến : cải tiến liên tục phải là thói quen hàng ngày. Phát triển con người : cả lãnh đạo lẫn nhân viên đều phải học hỏi, trưởng thành. Ra quyết định tại Gemba : hiện diện tại nơi công việc diễn ra để thấu hiểu thực tế. Liên kết mục tiêu chiến lược : đảm bảo mục tiêu dài hạn được truyền xuống từng nhân viên. Nói cách khác, lãnh đạo tinh gọn chính là “chất keo” gắn kết 4 yếu tố của Lean (Phi...

Bài viết “Những điều Giám đốc điều hành mới nên hỏi bản thân trong 100 ngày đầu tiên” của Paul Griggs và Paul Leinwand đưa ra một khuôn khổ giúp CEO mới định hướng giai đoạn khởi đầu đầy áp lực. Thay vì cố gắng có ngay mọi câu trả lời, trọng tâm là đặt đúng câu hỏi để xây dựng nền tảng vững chắc cho sự tin cậy, sự liên kết và sự hứng khởi . Như tác giả nhấn mạnh: “100 ngày đầu tiên không phải để có mọi câu trả lời — mà là để đặt nền tảng cho thành công lâu dài.” 4 ưu tiên chính trong 100 ngày đầu: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo Thu hút các bên liên quan Xây dựng tầm nhìn Giữ vững sự tập trung 1. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo CEO thành công không chỉ dựa vào gương mặt quen thuộc hay mối quan hệ cũ. Họ tìm kiếm năng lực lãnh đạo thực sự và một sự đa dạng quan điểm có chủ đích. Không chỉ nhìn vào số liệu hoặc quan hệ cá nhân : Tìm ra những người phù hợp cho chặng đường phía trước, không chỉ người đã quen từ trước. Chọn người có tố chất lãnh đạo : Thành tích tốt khôn...

Amazon: Tinh gọn chuỗi cung ứng để giao hàng thần tốc Thương mại điện tử – Chuỗi cung ứng – Thế kỷ 21 1. Bối cảnh Một buổi tối mùa đông ở New York, bạn đặt một cuốn sách trên Amazon lúc 11 giờ đêm. Chỉ chưa đầy 24 giờ sau, tiếng gõ cửa vang lên, gói hàng nằm gọn trong tay bạn – dù bạn chẳng hề trả phí vận chuyển đặc biệt nào. Hậu trường của khoảnh khắc ấy là một hệ sinh thái vận hành như đồng hồ Thụy Sĩ , trải dài từ các trung tâm phân phối khổng lồ ở Kentucky đến mạng lưới vận tải trên không, trên bộ, và thậm chí cả robot trong kho. 2. Vấn đề Vào cuối những năm 2000, Amazon đang tăng trưởng nhanh, nhưng tốc độ giao hàng vẫn bị giới hạn bởi bên vận chuyển thứ ba như UPS và FedEx. Chi phí logistics leo thang, đặc biệt trong các mùa cao điểm, và công ty không thể kiểm soát hoàn toàn trải nghiệm khách hàng – yếu tố sống còn trong thương mại điện tử. Một đơn hàng chậm 2 ngày có thể khiến khách hàng chọn mua ở nơi khác. Và trong thế giới thương mại điện tử, một lần thất vọng có th...

MrBeast: Quy trình sáng tạo nội dung siêu tốc nhờ tinh gọn Sáng tạo nội dung – Giải trí số – Thế kỷ 21 1. Bối cảnh Tháng 11 năm 2022, video “I Gave My 100,000,000th Subscriber an Island” của MrBeast đạt hơn 58 triệu lượt xem chỉ trong 3 ngày 【YouTube Analytics, 2022】. Ở thời điểm YouTube tràn ngập nội dung, việc tạo ra hàng trăm triệu lượt xem liên tiếp không phải may mắn – mà là kết quả của một quy trình sáng tạo tinh gọn đến mức ám ảnh . Trong studio của MrBeast tại Greenville, North Carolina, không khí giống một xưởng sản xuất hơn là một phòng thu. Tường dán chi chít post-it , bảng Kanban chia cột “Ý tưởng – Đang quay – Hậu kỳ – Đã đăng – Phân tích”, và đội ngũ 60 người làm việc theo nhịp đồng hồ, không một giây thừa. 2. Vấn đề Trước năm 2019, MrBeast đăng video theo cảm hứng. Có video viral, có video flop, không ai biết tại sao. Thời gian sản xuất kéo dài, nhiều ý tưởng bỏ giữa chừng, chi phí tăng, và cơ hội bắt trend bị bỏ lỡ. 3. Hành động MrBeast áp dụng triết lý Lean...

Trong hệ thống triết lý LeanBoss, là một người vô cùng đặc biệt, là nhà quản lý, nhà lãnh đạo, giám đốc, chủ doanh nghiệp, định nghĩa LeanBoss cần được làm rõ như sau: LeanBoss là một nhà lãnh đạo mang tính chuyển hóa, người áp dụng tài tình các nguyên tắc tinh gọn (lean) để thiết kế và vận hành những tổ chức hiệu quả và hiệu suất cao. Họ không chỉ là người đứng đầu, mà còn là người kiến tạo giá trị, loại bỏ lãng phí, và trao quyền cho đội ngũ của mình để thúc đẩy sự cải tiến không ngừng. Với trọng tâm là các quyết định dựa trên dữ liệu và chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm, họ xây dựng một văn hóa đổi mới và linh hoạt. Giống như một nhạc trưởng tài ba, LeanBoss điều phối mọi nỗ lực trong tổ chức, đảm bảo mỗi hành động đều đóng góp vào sự thành công bền vững và sự phát triển vượt bậc. Một cách ngắn gọn nhất, LeanBoss là nhà lãnh đạo tinh gọn, chuyển hóa tổ chức bằng cách loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa giá trị, và thúc đẩy cải tiến liên tục Giải thích chi tiết: "Boss"...

Tổng quan về thời đại VUCA và BANI 1. Cơ sở lý luận Thời đại VUCA là một khái niệm được Quân đội Hoa Kỳ đưa ra vào những năm 1990 để mô tả bối cảnh thế giới sau Chiến tranh Lạnh với các đặc điểm chính gồm: Volatility (Biến động) : Thay đổi nhanh và không ổn định. Uncertainty (Không chắc chắn) : Thiếu thông tin rõ ràng về tương lai. Complexity (Phức tạp) : Nhiều yếu tố và mối quan hệ đa chiều. Ambiguity (Mơ hồ) : Thiếu rõ ràng trong việc giải thích và dự đoán sự kiện 1 7 . VUCA phản ánh một thế giới đầy biến động, phức tạp và khó đoán, đòi hỏi các tổ chức và cá nhân phải có khả năng thích ứng, đổi mới và quản lý rủi ro hiệu quả 5 7 . Trong môi trường này, công nghệ và chuyển đổi số đóng vai trò then chốt giúp tăng tốc độ xử lý thông tin và cải thiện khả năng phản ứng 5 . Thời đại BANI là một mô hình mới xuất hiện nhằm mô tả thế giới hiện đại ngày càng khó đoán và mong manh hơn, được xây dựng dựa trên các thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, dịch bệnh, xung đột x...